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Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO)

Peter Schwarz ... Unter Mitarb. von: Urs Bumbacher ...

Buch

Deutsch

Schwarz, Peter (Mitwirkende/-r) DNB

6. Aufl.

Haupt

Bern
Stuttgart
Wien

2009

298 S.

978-3-258-07449-8

Nonprofit-Organisation
Management
Konzeption

Angaben aus der Verlagsmeldung Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen (NPO) / von Peter Schwarz, Robert Purtschert, Charles Giroud, Reinbert Schauer Nonprofit but Management – diese Kurzformel umschreibt das Anliegen dieses Buches. Nonprofit-Organisationen entstehen, weil Markt wie Staat ­versagen können, weil Bedürfnisse des Menschen nach ­sozialer Integration, nach politischer, kultureller, karitativer und ­ähnlichen Betätigungen bestehen, die nur in solchen Organi­sationen befriedigt werden können. Dazu zählen Wirtschafts- und Arbeitnehmer-Verbände, Kammern, Genossenschaften, Stiftungen, Vereine, Kirchen, Parteien, soziale Dienstleistungsunternehmen (Einrichtungen, Heime, Beratungsdienste) sowie philanthropische, kulturelle und Freizeit-Organisationen. Um das Grundanliegen zu erfüllen, nämlich den Bedürfnissen der Mitglieder und Klienten optimal zu genügen, müssen Nonprofit-Organisationen ein effizientes Management betreiben oder sogar nach Management Excellence streben. Das «Freiburger Management-Modell für NPO» (Universität Freiburg, Schweiz) bietet eine systematische Einführung in dieses Thema. Es vermittelt durch seinen ganzheitlichen Ansatz die Grundl­agen und einen Ordnungsraster für das Verständnis der NPO-Management-Probleme und ihrer Lösungen.

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