MitarbeiterInnenbindung der Generation Y
| Bezeichnung | Wert |
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| Titel |
MitarbeiterInnenbindung der Generation Y
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| Untertitel |
adäquate Anreize zur Schaffung von organisationalem Commitment
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| Verfasserangabe |
Katharina Deutsch
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| Medienart | |
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| Person | |
| Verlag | |
| Ort |
Graz
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| Jahr | |
| Umfang |
S. 97
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| Beigaben |
Zusammenfassungen (2 Blätter)
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| Fußnote |
Abweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der Verfasserin
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| Schlagwort | |
| Annotation |
Daraus ergibt sich für diese Arbeit die Forschungsfrage, welche Wertvorstellungen die Generation Y in die Arbeitswelt mitbringt und wie mögliche Anreize aussehen, mit denen Unternehmen Arbeitskräfte dieser Generation an sich binden können. Mittels Literaturanalyse erfolgte zu Beginn eine Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Zugängen von MitarbeiterInennbindung sowie eine Darstellung der Bindungsformen des organisationalen Commitments. Darauffolgend wurde der Generationsbegriff untersucht und die derzeit am Arbeitsmarkt tätigen Generationen voneinander abgegrenzt und näher charakterisiert. Insbesondere wurde auf gesellschaftliche und historische Ereignisse, die während der formativen Phase der Generation Y stattfanden und so die Werteentwicklung beeinflussten, eingegangen. Anhand von sieben aktuellen Studien wurden anschließend die Werte der Millennials identifiziert.
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