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Organisationsdesign und Anreize zur Arbeitsplatzbindung unter Berücksichtigung der Work-Life-Integration der Generation Y

Teresa Marczik

Buch

ger

Marczik, Teresa (Verfasser/-in) DNB

Eigen

Graz

2019

S. 77 Blätter

Zusammenfassungen (2 Blätter)

Abweichender Titel laut Übersetzung des Verfassers/der Verfasserin

Generation
Personalimage
Jahrgang
Workl-Life-Balance
Personalpolitik

Wie jede Generation beeinflusst auch die Generation Y ihr Arbeitsumfeld und stellt Anforderungen an die Arbeit gebenden Organisationen. Die Diskrepanz zwischen den Vorstellungen über Arbeit und Lebensgestaltung der Generation der Baby-Boomer als Führungskräfte im Vergleich zur Generation Y als junges Arbeitskräftepotenzial birgt für den Arbeitsmarkt und die Gestaltung von Organisationen Herausforderungen und Potenzial. Daraus ergibt sich die Frage, in welche Richtung sich Organisationen entwickeln und Anreizsysteme gestalten sollen, damit sie als Arbeitgebende für die Generation Y in Bezug auf deren angestrebte Work-Life-Integration attraktiv sind. Der Einleitung folgend, wird im zweiten Kapitel die Generation Y diskutiert. Beginnend mit einer Begriffsdefinition und dem Versuch einer Abgrenzung zu anderen Generationen, werden danach die Werte und Einstellungen der Generation Y beleuchtet. Darauf aufbauend werden im nächsten Unterkapitel die Anforderungen der Gen Y an ihr Arbeitsumfeld betrachtet und abschließend wird die Leistungsbereitschaft der Generation Y diskutiert. Im dritten Kapitel wird beschrieben, wie Organisationen aufgebaut sein können und welche Arten von Anreizsystemen es geben kann. Zu diesem Zweck wird Organisationsdesign bzw. Organisationsentwicklung erläutert, darauf folgen eine Auseinandersetzung mit dem Organisationsbegriff und mit der formalen Struktur, der Organisationskultur, der Führungsstruktur, der Kommunikationsstruktur, den Prozessen und dem Personal als Designelementen. Des Weiteren werden monetäre und nicht-monetäre Anreizsysteme erläutert. Im vierten Kapitel werden im Kontext der Generation Y Organisationsdesign und Anreizsysteme diskutiert, um Herausforderungen und diesbezüglich mögliche Entwicklungsrichtungen für Organisationen herauszuarbeiten.